。从田丰那里听说攻打邮电局是程燃的主意,其实对这种战略决策并没有多大在意,他本就偏重技术,和田丰这些着眼和侧重点不同,多半也觉得只是一个学生的突发奇想,被程飞扬一下子把握到了,最终厉害的还是程飞扬。
然而当邮电局这一城拿下,程飞扬抛出向乡镇进攻的策略,开始大规模扩充培训新业务员,公司就连轴转起来,连他这个搞技术的也兼了个人力副总监,天天进行面试和人员的安排。
人员多了,以往公司架构的矛盾和问题就凸显了,部门还需要扩张,要进行新的划分,这些一波波接踵而至,原本对于一个摸着石头过河的新公司来说,这些都是手忙脚乱的磨合时期。但是李明石出奇的发现,这些问题都被解决了。
人员扩充,如何成立培训部,如何将原有的部门拓展,发挥老员工带新员工的作用,如何调动员工的主观积极性,去乡镇那么苦,怎么能让员工树立起对伏龙公司的信仰,觉得自己正参与进了改变这个城市,改变这个时代的大事之中。
一切,公司都有方案出台。
而这一切的来源——就是那部“伏龙基本法”。
没有动荡,没有碰撞,没有破开原先框架的头破血流。就像是一个可变结构,在公司需要扩张的时候,这个基于“基本法”规则衍生出来的各种体系,就自然运作形成了,把这些内容给托了起来,像是降落伞,一项项可能引起震荡的事务,安然落地。
在程飞扬身边经过这些创业过程,渐渐有对全局统筹意识的李明石,第一次感觉到了一种高超的公司运营艺术。
和老牌的国企比,那些臃肿笨重的国企就像是老龟回不过劲来。
和此刻的一些民营企业比,灵活程度,应变程度,内部的组织和凝聚力,过之而无不及。
像是一支有着先进理念先进战术的军队,尽管现在看起来装备不好,数量不够庞大,衣衫褴褛,但是总有那么一股子信念和内在力,让他们就像是独狼面对这个世界。
后来李明石才从田丰这样的高层身上打听到,“伏龙基本法”,脱胎于程燃之手。
李明石同学会的时候也见过自己学工商管理,甚至在一些外企当高管的同学,在同学会上总是最显眼耀目的存在,但是就李明石总结起来,他的这些同学,想要做出一份“伏龙基本法”这样框架的东西,恐怕给他们十年时间也办不到。
而这一切,只是一个高一的学生做出来的。
李明石看着程燃,想了很多的可能和解释,但最终他还是微微摇头。
想不通。
大概只能归结于……虎父无犬子了吧。
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(一更,欠两章。)
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