“当然不是什么强盗逻辑,而是一个民族想要工业和科技崛起的必然之路。在全球竞争中,如果你有着一定的理想,不想躺平,想要争上游,那么必然会有付出和损失,能量守恒这个定律用在这里也依然成立。”
赵长安喝了一口酒:“就像手机进入国内十三年,价格虽然一直在降,然而下降的幅度却很有限。不过到了今天,国内已经建成了大量的基站,这时候就要设法把手机价格打压下来,使得更多的人使用手机的条件就已经成熟。第一,这种便利的联系方式可以更加有利于经济,第二,庞大的使用人群,每天都会产生费用,这等于在支持中国移动和电信这些企业,让他们富起来,鞭策他们好做更尖端的科技研究,反超西方发达国家。”
赵长安说道:“waveguide为什么一投放市场,就会发展的这么迅猛,就因为他们正好处在这个时间节点,又做对了事情。我认为,时候千元机时代已经来临,所以我愿意当其中的一员博浪者。至于电脑行业,我现在还没有打算做一个价格屠杀者,妨碍国内电脑行业的崛起。”
在赵长安原来的时空里,大约在一年半以后,一款明叫神舟电脑的公司横空出世,搅局国内的电脑品牌机市场。
“我从未杀价,只是还原了价格的本来面目。”
用这句话,以及同样的配置能比想象力低20%-40%的价格,当年最后一个月,电脑月销量超过一万。
第二年月销量超过两万,年销售额突破十亿,进入全国电脑整机销售行业前五。
它之所以能够取得这么大的成功,只是把侏罗纪现在在线上的事情,挪到了线下,成批量的进口电脑部件,组装起来,打广告,进行全国范围内的铺货,门店和商超销售。
于是,就成功了,就是这么的简单!
神舟电脑在打低价时,被同行质问:“比同行业低20%的价格能给神舟电脑带来利润吗?”
回答是:“我是中国做PC赚钱最多的人,我们神舟电脑的毛利大约10%。”
这句话其实有点吹牛比了,10%的毛利润在扣除各种费用以后,还能有什么净利润剩下来。
哪里还有钱进行科研,以及技术的更新换代?
要知道侏罗纪的净利润都超过10%,就那赵长安还整天穷得揭不开锅,一个劲儿的叫穷。
这也为神舟电脑之后四次冲击IPO,前三次都失败,埋下了隐忧,到了11年的时候在创业板上市申请,因为财务问题甚至被直接拒绝。
而到了12年终于成功上市的时候,市场也早已不是原来的市场,在电脑行业已经销声匿迹,在手机市场一年推出来9款智能手机,却依然没能翻起当年做电脑掀起的巨浪。
当年风华的屠龙者,最终泯与众人。
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