等等。
这部分支出有很大部分的缩减区间,因为目前徐云他们还没有找到一条成本最低的配比链。
一旦能发现最合适的物料配比,这部分的成本甚至可能缩减到原先的十分之一甚至更低。
但同样。
物料的配比需要大量的实验室研究,这部分的耗时可不是个短期活儿。
前景可观是可观,但是却很难在短时间内完全缩减到最低。
而除了物料成本外,剩下的便是设备精度导致的损耗了。
第三代吡虫啉在工业上的生产环节一共有四道,其中每个环节的产率大概在70%-80%左右。
因此第三代吡虫啉从一开始投放物料到最终产物的生成率,大概在38%上下。
第五代吡虫啉由于涉及到的反应更为复杂,最终产物的生产率要更低一些,只有23%出头。
而影响物料损耗的一大核心环节,便是生产线的精度问题。
如今海军方面军工品质的模组在精度上可以吊打Nutrien,其运用的步骤又是最核心的环化异构环节。
因此一番试生产下来,产品的成本便被亚索整整两块钱。
当然了。
这也差不多是设备方面能优化的极限。
想要更近一步压缩成本,往后只能从物料配比的方向上多下功夫。
总而言之。
随着这条生产线的验收,不但阻拦在徐云他们面前的产能问题得以化解,产品的利润也随之得到了提高。
至此海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。
在确定好生产线可以正常运行后。
徐云又与林振华现场签署了一份合作协议——准确来说,是战略合作协议。
目前汉华集团的战略合作方不多,国内只有四家,巴基斯坦有一家,华盾生科则是集团的第六位战略伙伴。
双方在协议中约定。
汉华集团将以不超过15%利润率的价格,长期向华盾生科提供各类生产设备,包括并且不仅限于一个螂灭的生产线。
甚至于一些高规格的业内展会,汉华集团也会以推荐人的身份为华盾生科争取入内资格。
对应的。
每当华盾生科旗下产品需要扩充产能时,也要将汉华集团作为首选的设备供货方。
除非汉华集团不具备对应技术储备、并且在某个周期内无法攻破技术壁垒,否则华盾生科不能随意变更第一供货方。
战略关系的有效期嘛.....
则是三年。
因为三年之后,林振华便会正式卸任集团董事长的职务了。
虽然他大可以与徐云签署一份长期协议,但出于对继任者的尊重以及徐云的信任,他还是将这个时间定为了三年。
他相信三年之后哪怕换了个人做厂长,也会因着华盾生科到时候的企业地位,主动提出延续双方的战略合作关系。
虽然从眼下双方的体量来看,华盾生科无疑是一个攀上了富贵人家的穷小子。
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